——银丰生物召开8月份团队学习例会 

为切实提高我司员工整体内涵素质，适应企业未来发展方向，提升营销团队的凝聚力、向心力和战斗力，8月30日我司召开月度学习例会。会议由刘洪新总经理主持，国内营销部、国际业务部、营销服务部等全体员工参加。培训讲师由我司国际业务部营销经理王新忠、国内营销部经理李虎和豫陕西北区区域经理高宏军担任。

王新忠经理以《中美贸易摩擦的回顾与展望》为课题展开培训。首先从历史的角度分析了中美贸易的发展历程及特点；又分别从政治、经济、社会、文化及意识形态就贸易战展开细致分析，逐条解读中美之间矛盾产生的根本原因，涉及范围广泛，内涵相当丰富；最后大致预测了中美经贸关系的未来发展。为了加深员工对课题的理解，王经理举例论证了贸易战不仅仅是贸易层面的问题，还涉及到政治、相互认知、战略互信等方面，这为公司贸易专员提供了独特的分析问题的方式。

高宏军经理以《终端拜访要点概述》为主题展开培训，通过图文并茂的展示，为大家着重讲解了终端拜访困难应对方法。以三步走、八步骤为核心，分别就不同类型客户制定了不同的应对方案。以自身经历进行案例分享、总结。“销售，绝不是降低身份去取悦客户，而是像朋友一样给予合理的建议。你刚好需要，我刚好专业！仅此而已！”，乔吉拉德的至理名言让所有人受益匪浅。

李虎经理的课题是《矿物质饲料添加剂简介及功效》。李经理细致地讲解了各类矿物质常量元素和微量元素的功能机理和用途，并指出让员工对产业的相关产品有了更为深刻的认识，就愈会明白产品对用户有什么好处，也就愈能用有效方式服务客户。不掌握产品知识，很难达到营销商品本身使用价值的目的，容易盲目出错。营销讲究的是综合素质的体现，要努力成为行业的和产品的“半个专家”，才能有效的服务客户，最终获得的是客户长久的稳定的忠诚度。

打造学习型团队是银丰生物创立伊始就确定的目标，而今围绕这一目标开展的每月一次的培训学习已经开展了6期。本期在三位经理的指导学习下，公司员工在对外贸易、销售技巧、专业知识等方面有了更深层次的认识和理解和学习，同时也锻炼了培训老师的演讲能力、控场能力，培养提升了自己的自信心。一个拥有优秀发展方向的企业，在今后的市场竞争中才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本和企业。银丰生物必定在其中！