为尽快提升银丰营销团队的整体业务能力和专业水平，切实提高团队协作能力和销售业绩，塑造专业化团队形象，公司决定利用为期二年的时间组织推行学习型团队建设，现将实施方案通知如下：

一、创建学习型团队的目的和意义

当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业不持续的学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。因此，企业唯一持久的竞争优势是“始终有能力比你的竞争对手学的更快更好更强大”。山东银丰刚刚创立一年多，面对的是激烈的竞争环境和众多强大的竞争对手。市场的竞争就是团队的竞争，能否在激烈的竞争环境中生存下来并逐步取得稳固发展，取决于团队的竞争力，而团队的竞争力来自于团队持久深入的学习能力，创建学习型团队就是创造市场竞争力。

二、创造学习型团队的载体形式及考核要求

1、每人每月读一本书

为激发员工读书兴趣，提高员工素质全面发展，开展每人每月读一本书活动。

（1）月初制定读书计划。

（2）月末撰写不少于2000字读书笔记。

（3）书本内容需能提高自身综合素质，能够进行演讲课件。

（4）读书方式：

书本阅读：每月读一本书，月末进行统计。

微信读书：每月不少于25小时，月末进行统计。

（5）考核要求：读书笔记按要求时间上传到银丰学习交流群，未完成扣罚绩效100元/次。

2、每人每年讲三次课

演讲能力和沟通能力是营销人员必须具备的重要能力，公司每月安排4人进行PPT演讲培训，内容另行安排。每次讲课评分第一名给予适当物质奖励和精神奖励。考核要求未按时完成扣罚绩效200元/次。

3、微信公众号投稿

为充分发挥微信公众号的品牌传播功能，逐步提升银丰品牌知名度，银丰微信公众号至少每周推送1次，每月不低于6篇，其中2篇是氯化胆碱的行情预测文章，其余4篇公司动态、行业新闻等，每周安排一人投稿，其中行业动态1篇，亲自撰写的文章1篇，撰写的文章内容包括客户来访、拜访客户、客户的动态、营销心得等。考核要求：每少一篇扣罚绩效100元/次。

4、公司领导和部门经理做专项培训

公司领导和部门经理结合企业实际做专项课题培训，对公司员工所必备的战略管理能力、运营控制能力、财务管理能力、营销开拓能力、人力资源配置能力等多方面实现有效提升。

5、邀请行业专家和客户进行专项培训

定期邀请行业专家和客户进行专项培训，培训内容以实用性较强的专业知识和业务操作为主，着力培养专业型人才。

6、择机选派业绩优秀员工进入知名院校培训

择机选派业绩优秀员工进入山东大学、中国人民大学等知名院校进行EMBA培训学习，与商界精英、行业领袖进行面对面交流，通过深度学习提高综合能力，获取更多的人脉资源。

创建学习型团队是一项系统工程， 必须在实践中不断地探索、创新和完善。银丰团队只有保持积极的学习态度，旺盛的学习精力，持续的学习能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

                                                 山东银丰生物科技有限公司

                      2019年3月12日